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Home Debates - Bioéticas

Sanciones económicas impuestas a grandes empresas farmacéuticas por actividades ilegales (2020)

Doctor en Filosofía Denis G. Arnold1; Oscar Jerome Stewart, Doctor en Filosofía2; Dra. Tammy Beck3

gonzalo by gonzalo
13 octubre, 2024
in Debates - Bioéticas, Investigaciones, Rescatando de la historia
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Sanciones económicas impuestas a grandes empresas farmacéuticas por actividades ilegales (2020)
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JAMA. 2020;324(19):1995-1997. doi:10.1001/jama.2020.18740
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Algunas compañías farmacéuticas han recibido críticas por participar en actividades ilegales, como ofrecer sobornos, enviar deliberadamente medicamentos adulterados o contaminados a farmacias y comercializar medicamentos para usos no aprobados. Este estudio examinó las sanciones financieras por actividades ilegales entre las grandes empresas farmacéuticas en relación con los ingresos anuales.

 

Métodos

 

Recopilamos datos sobre sanciones financieras para las empresas farmacéuticas incluidas en las listas Global 500 o Fortune 1000 utilizando procedimientos similares a los de Almashat et al. 1 En consonancia con investigaciones anteriores, 2 analizamos todas las empresas que cumplieron los criterios de inclusión y aparecieron en la lista durante 7 años o más. Todos los casos de sanciones financieras de los acuerdos estatales y federales entre enero de 2003 y diciembre de 2016 se obtuvieron del Departamento de Justicia de los EE. UU., la Comisión de Bolsa y Valores de los EE. UU., la Agencia de Protección Ambiental de los EE. UU. y los fiscales generales de los estados. Cada acuerdo incluía el monto de la sanción y describía el alcance, el tipo y la duración de la actividad ilegal asociada. Obtuvimos los datos faltantes a través de solicitudes de la Ley de Libertad de Información. Las sanciones financieras se atribuyeron al año del acuerdo.

 

Para ajustar la inflación, calculamos el valor acumulado en dólares de las sanciones financieras de cada empresa para cada año y aplicamos el Deflactor del Producto Interno Bruto de la Oficina de Análisis Económico para convertir el monto acumulado a dólares de 2016. Cuando las empresas se fusionaron o fueron adquiridas por otras empresas durante el período de estudio, atribuimos todos los acuerdos de sanciones, tanto antes como después de la adquisición, a la empresa que participó en la actividad ilegal. Calculamos el monto medio de la sanción dividiendo el valor total en dólares de las sanciones financieras de cada empresa por el número total de sanciones impuestas durante el período de estudio. Calculamos el valor total en dólares de las sanciones financieras de cada empresa como un porcentaje de sus ingresos totales durante el período de estudio utilizando datos de Compustat, Mergent Online, Edgar Direct e informes anuales presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores. Proporcionamos la duración media de la actividad ilegal para las sanciones resueltas durante el período de estudio. Utilizamos el análisis de contenido para clasificar cada acuerdo en 1 o más tipos de actividad ilegal y resumimos la frecuencia por empresa y tipo de actividad ilegal.

 

Resultados

 

Entre 26 empresas de nuestra muestra, 22 (85%) tenían sanciones financieras por actividades ilegales. El valor combinado en dólares de las sanciones financieras ascendió a 33 mil millones de dólares entre 2003 y 2016. Once empresas con sanciones financieras superiores a 1 mil millones de dólares ajustados por inflación representaron 28,8 mil millones de dólares (88%) del total de sanciones ( Tabla 1 ). Las empresas con las sanciones más altas como porcentaje de los ingresos (es decir, >1%) fueron Schering-Plough, GlaxoSmithKline, Allergan y Wyeth; el número de sanciones para estas empresas varió entre 1 (Allergan) y 27 (GlaxoSmithKline). Cuatro empresas tenían sanciones financieras que totalizaban menos de 80 millones de dólares y no más de 2 acuerdos de sanciones (Actavis [Watson], Roche Group, Genzyme y Perrigo). Todas las empresas, excepto una (Perrigo), participaron en actividades ilegales asociadas con sanciones durante 4 o más años. Otras cuatro empresas no recibieron sanciones económicas por actividades ilegales durante este período. Los tipos de actividades ilegales más comunes que implicaron sanciones ( Tabla 2 ) fueron las violaciones de precios, la comercialización fuera de indicación y los sobornos. Las empresas con la mayor variedad en los tipos de actividades ilegales que implicaron sanciones fueron GlaxoSmithKline, Bristol Myers Squibb y Merck. Tres empresas (Actavis, Allergan y Perrigo) tuvieron sanciones limitadas a un solo tipo de infracción.

 

Discusión

 

Entre las grandes empresas farmacéuticas incluidas en este estudio, el 85% tenía evidencia de sanciones financieras por actividades ilegales. Dado el alcance y la naturaleza de las actividades ilegales que implican sanciones financieras, los médicos y los reguladores deberían estar atentos a las actividades de las grandes empresas farmacéuticas. No se encontró que cuatro empresas tuvieran sanciones por actividades ilegales durante el período de la muestra. Esto puede indicar una capacidad de las actividades ilegales para pasar desapercibidas, aunque es posible que estas empresas tengan programas de ética y cumplimiento eficaces. 3 , 4

 

Entre las limitaciones del estudio se encuentran el hecho de que se centra en las empresas más grandes, la exclusión de los acuerdos de demanda colectiva y las sanciones impuestas por gobiernos no estadounidenses y la posibilidad de que algunos acuerdos no se hayan cumplido. Además, sólo se examinaron los acuerdos correspondientes a un período de tiempo limitado; no se pudo determinar si estos datos reflejan las actividades actuales de las empresas farmacéuticas o si las sanciones económicas por actividades ilegales han aumentado o disminuido más recientemente. Otras industrias también participan en actividades ilegales, pero un análisis comparativo queda fuera del alcance de este estudio.

 

Editor de sección: Jody W. Zylke, MD, editor adjunto.

 

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Información del artículo

Autor correspondiente: Denis G. Arnold, PhD, Belk College of Business, Universidad de Carolina del Norte en Charlotte, 9201 University City Blvd, Charlotte, NC 28223 ( denisarnold@uncc.edu ).

Aceptado para publicación: 4 de septiembre de 2020.

Contribuciones de los autores: Los doctores Stewart y Beck tuvieron acceso completo a todos los datos del estudio y asumen la responsabilidad de la integridad de los datos y la precisión de su análisis.

Concepto y diseño: Todos los autores.

Adquisición, análisis o interpretación de datos: Todos los autores.

Redacción del manuscrito: Todos los autores.

Revisión crítica del manuscrito para contenido intelectual importante: Arnold, Stewart.

Análisis estadístico: Stewart, Beck.

Financiación obtenida: Arnold.

Soporte administrativo, técnico o material: Arnold.

Supervisión: Arnold.

Divulgaciones de conflicto de intereses: No se informó ninguno.

Financiamiento/Apoyo: Financiado por la Fundación Surtman y el Belk College of Business, Universidad de Carolina del Norte en Charlotte.

Papel de los financiadores/patrocinadores: Los financiadores no tuvieron ningún papel en el diseño y la realización del estudio; la recopilación, gestión, análisis e interpretación de los datos; la preparación, revisión o aprobación del manuscrito; y la decisión de enviar el manuscrito para su publicación.

Descargo de responsabilidad: Las opiniones expresadas en este artículo son las de los autores y no la posición oficial de los financiadores o de sus instituciones afiliadas.

Contribuciones adicionales: Jane Thomas, PhD, de la Purdue University Northwest, y Kurtis Charling, MBA, y Stephanie Duennerman, MBA, de la University of Nebraska, Lincoln, brindaron asistencia de investigación paga.

 

Referencias

1.

Almashat S, Preston C, Waterman T, Wolfe S.  Sanciones penales y civiles monetarias en rápido aumento contra la industria farmacéutica: 1991 a 2010. Public Citizen’s Health Research Group; 2010.

2.

Cannella AA, Park JH, Lee HU. Diversidad de antecedentes funcionales del equipo de alta dirección y desempeño de la empresa: análisis de los roles de la ubicación de los miembros del equipo y la incertidumbre del entorno.   Acad Manage J. 2008;51(4):768-784. doi: 10.2307/20159538Google Scholar

3.

Weaver GR, Trevino LK, Cochran PL. Desempeño social corporativo integrado y desacoplado: compromisos de la gerencia, presiones externas y prácticas éticas corporativas.   Acad Manage J. 1999;42(5):539-552. doi: 10.2307/256975Google Académico

4.

Silverman HJ. Ética organizacional en organizaciones de atención médica: gestión proactiva del clima ético para garantizar la integridad organizacional.   HEC Forum . 2000;12(3):202-215. doi: 10.1023/A:1008985411047PubMedGoogle AcadémicoReferencia cruzada
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